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                                              常熟APP開發公司告訴你健身類APP開發的四種模式

                                              時間:2017-05-31 06:32:06作者:常熟做網站制作

                                                      最近常熟app定制公司觀察到,健身行業是在“互聯網+(本質:互聯網與傳統行業相結合)”的大潮中最早覺醒的行業之一, 2015年可謂健身App爆發的元年,各類健身App和智能(intelligence)硬件層出不窮,健身app開發應用市場已被創業者視為開疆破土的新藍海。常熟app開發是指專注于手機應用軟件開發與服務。 今天常熟APP開發公司健身APP四種模式做個對比分析(Analyse)。





                                                      
                                                一、以優質視頻課程網站內容切入(qiē rù)這一類APP的基礎邏輯(Logic)是從教程內容的專業度來保證用戶減肥塑形的有效性。我們平時辦了健身卡而一年也只會去兩三次,最大的原因就是不懂得科學健身,鍛煉無效而很快放棄。健身的有效性是能夠堅持下去的最根本的原因,也是用戶最核心(core)的訴求。

                                                      “網站內容為王”是APP的核心(core)思路,也許運動家APP的野心并不僅僅在于手機移動端,隨著小米和樂視等智能(intelligence)電視的普及(指遍布、遍及於一般),很有可能(maybe)其在圍繞(circumfuse)“客廳”這個使用場景來布局“客廳經濟”,把客廳變成健身房,降低(reduce)用戶健身的時間和金錢成本,讓女性用戶產生高度黏性,從而成為女性客廳經濟的入口。這種戰略(strategy),和各大智能電視廠商產生了高度契合,未來很有可能是小米和樂視戰略投資(意義:是未來收益的累積)的對象。

                                                      
                                                二、以社交社區切入(qiē rù)任意一款移動App應用產品,都不能忽略掉其社交屬性(property)。這意味著病毒傳播、客戶粘合、生態打造等等亮閃閃的宏大概念。在健身App應用領域內,火辣健身和Fittime都是這一趨勢(trend)的明證。

                                                      火辣健身是將健身社交化作為產品賣點的代表。常熟app開發公司是一家專注于手機APP開發、微信公眾平臺、商城網站開發等綜合型互聯網企業。常熟微信開發模式所實現的功能,主要是在和微信號對話的時候用到。通過試用發現,社區內的妹子顏值高身材好,圖片上打著“約”的標簽,可以被視作是健身領域內的“陌陌”。在火辣健身的平臺之中,科學、高效的健身也許并非重點,以用戶通過這一平臺結識更多的好友為目的。

                                                      “圖片社區”的先驅,通過分析(Analyse)其使用體驗可以發現,“打卡必須發圖”的功能設置,強迫用戶不斷的貢獻圖片,目的在于不斷的強化自身“社區化”發展。而其有意打造平臺內意見領袖(leader)和推出“健身干貨”,也是希望通過平臺內的健身明星進行更深層次的用戶粘合。

                                                      
                                                三、以健身卡銷售(Sales)切入(qiē rù)另外一類市場中熱門的健身類App應用,就是例如“全城熱煉”這樣以健身房服務銷售(Sales)作為切入點的產品。國內眾多此類產品效仿的原型就是“ClassPass”了。這類產品的脈絡相對簡單:基于國內健身房年卡會員制價格過高的現狀,通過與線下實體健身房締結低價合約,吸引用戶購買其折后較優惠(preferential)的健身服務。其并不打造自身的健身課程,只為用戶提供折扣價購買健身房服務的便利。

                                                      這樣的線上健身房服務銷售(Sales)渠道(channel)必將面對國內眾多已寡頭化的團購巨頭的競爭(competition)。很多健身房在大眾點評團、美團上銷售單次健身的服務產品。而通過大致的價格比對會發現,團購平臺相比并無過大的價格優勢(解釋:能壓倒對方的有利形勢)。這種模式是否能夠差異化與團購巨頭競爭,是其能否勝出的關鍵(解釋:比喻事物的重要組成部分)。

                                                      
                                                四、Uber模式教練切入(qiē rù)改變的不僅僅是公共交通領域,更是創業者們戰略(strategy)的轉變。在目前的互聯網行業內有著不少希望依靠Uber模式成功的產品。在健身App應用領域內,以“叫練”、“約教練”、“燃”、“初煉”等產品作為這一模式的代表。概括(generalize)而言,這一類型的運動健身App應用主旨目標(cause)是進行媒介平臺打造。從上游招募(recruit)私人健身教練,從下游(比喻落后的地位)完成潛在用戶轉化。從教練報酬及用戶學費兩端進行分成達成盈利。

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